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LOUIS MOUILLERE

Manager de transition / Direction d'établissements médico-sociaux

Manager
Gérer les relations Humaines
Conduire des projets
Gerer les ressources économiques et la logistique
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LOUIS MOUILLERE
66 ans
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Freelance
Ouvert aux opportunités
Présentation
Mon parcours atypique m’a amené du Sénégal à la Bretagne en passant par l'Ile de France toujours avec le même objectif, celui d’être au service du Développement des Hommes.

Quand je dis les hommes j'embrasse toutes les femmes (Sacha Guitry).

Aujourd'hui, retraité et mobile, je mets mes compétences au service des associations qui recherchent un manager d’expérience, attentionné et respectueux des personnes, pour des missions courtes.
Expériences
  • Au service du développement et de l’accès à tout pour tous, quelque soit la situation dans le respect de la différence
  • Rattaché à la Direction Générale
  • Animer, Fédérer, Valoriser, Organiser des équipes pluridisciplinaires
  • Optimiser les méthodes
  • Développer des relations avec les usagers, leur famille et leur environnement
  • Mise en œuvre de la politique de gestion du personnel et du dialogue social vis-à-vis des IRP
  • Elaborer et gérer les budgets
  • Installation de l’unité d’enseignement en maternelle autiste
  • Directeur du pôle enfance
  • Mission d’appui autisme territoire de santé 8
  • Directions d'établissements médico-sociaux
  • Appuis de direction d'établissements médico-sociaux
  • Évaluation interne
  • Rattaché à la Direction Générale de la Fondation
  • Coordonner les établissements de la Clé pour l'autisme dans le Val d'Oise
  • Favoriser le rapprochement avec la fondation
  • Accompagner le changement de culture.
  • Restaurer le dialogue social
  • animer une équipe de 4 directeurs, (250 professionnels 250 résidents) dirige 9 établissements avec 7 agréments différents et un budget global de 15 M d’euros, (avec deux financeurs le Conseil Général du 95 et l’Agence régional de Santé (ARS IDF)).
  • Selon les directives de la Circulaire du 8 Avril 2010, le Service Intégré d’Accueil et d’Orientation (SIAO) doit être un service public de l’hébergement et de l’accès au logement, basé sur trois principes fondamentaux :
  • La continuité de la prise en charge des personnes,
  • L’égalité face au service rendu
  • L’adaptabilité des prestations aux besoins des personnes
  • Les SIAO visent à rendre plus simples, plus transparentes et plus équitables les modalités d’accueil dans le dispositif d’hébergement et de favoriser dès que possible l’accès au logement

    L’opérateur SIAO recueille, centralise les demandes d’hébergement et assure la régulation des orientations après évaluation sociale

    Il effectue la régulation des places d’hébergement d’urgence, de stabilisation et d’insertion ainsi que l’affectation des places vacantes

    Il oriente les personnes ayant besoin d’une formule intermédiaire entre hébergement et logement vers l’offre disponible

    Il assure la coordination des acteurs locaux de l’hébergement et du logement pour impulser une collaboration active entre tous les acteurs locaux de l’accueil, de l’hébergement et du logement, et il contribue à l’observatoire social afin notamment de mettre en adéquation l’offre et le besoin des publics.

    Le SIAO répond à deux niveaux de prise en charge :

    Urgence
    Insertion
  • L'Association du C.A.T. Armor est né en 1969 sous l'égide de parents et d'amis de personnes handicapées mentales qui ont souhaité, pour leurs enfants et leurs proches, un projet et des conditions de vie adaptés qui favoriseront leur épanouissement pour un mieux-être et une reconnaissance en tant que personne citoyenne.

    L'E.S.A.T. est agréé pour accueilllir à ce jour 223 adultes présentant une déficience intellectuelle profond, moyenne ou légère, habitant majoritairement la région de Saint Malo et possédant une orientation vers un ESAT, prononcée par la COTOREP et, depuis le 1er Janvier 2006, par la Commission des droits et de l'autonomie des personnes handicapées (CDAPH).

    L'association C.A.T. Armor gère également:

    Un Service d'Accompagnement à la Vie Sociale (S.A.V.S.) qui assure le suivi de 74 personnes. Ce service est situé à Saint Malo

    Un Service d'Accueil Temporaire (S.A.T.) qui peut accueillir simultanément jusqu'à 7 personnes en internat, pour de courtes durées, par exemple lors de vacances ou d'hospitalisation de la famille, etc... (agrément d'accueil de 90jours par an et par usager)

    Un Service d'Accueil de Jour (S.A.J.) qui peut accueillir pendant la journée 20 personnes ayant une orientation vers un Foyer Occupationnel pour Adultes (FOA), un service d'accueil de jour (S.A.J.) ou un foyer de vie, émise par la Commission des Droits de l'Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH)

    L'association gère aussi une Section Annexe C.A.T (S.A.C.A.T.) sur le site de Saint Malo. Créée en 1988, cette structure accueille des personnes dont l'autonomie est plus limitée, soit par un handicap plus lourd, soit par un vieillissement précoce. On peut noter également un désintérêt au travail et une fatigabilité passagère. La Section Annexe peut être aussi un tremplin vers un C.A.T. à temps plein ou aussi un lieu d'accueil temporaire pour une personne qui nécessite provisoirement d'un temps de repos.
  • Rattaché au Président de l’Association, anime une équipe de 8 cadres, gestion de trois sites d’ESAT et de 3 services rattachés à l’hébergement, avec 95 professionnels
  • Animer, Fédérer, Valoriser, Organiser des équipes pluridisciplinaires
    Optimiser les méthodes
  • Développer des relations avec les usagers, leur famille et leur environnement
  • Mise en œuvre de la politique de gestion du personnel et du dialogue social vis-à-vis des IRP
  • Elaborer et gérer les budgets
  • Négocier avec les différents partenaires.
    Prévoir, négocier et suivre les investissements dans un souci de développement durable.
  • Participer au développement du dispositif Différent et compétent réseau
  • o 160 usagers en 2005 - 270 usagers pour 233 ETP agrée en 2013
    o 40% d’augmentation du chiffre d’affaires (près de 2 M€ en 2012)
    o Perte de 80.000 € en 2005, 60.000€ d’excédent en 2012
    o Investissements de 2 M€ sur 10 ans dont 50% autofinancé
    o Mise en conformité des établissements et service avec la loi 2002-2
    o Installation d’une salle Snoezelen pour accompagner le vieillissement des usagers en autofinancement.
    o Remise aux normes des bâtiments anciens et création d’un bâtiment d’1M€ pour les équipes d’espace vert et d’entretien des locaux.
    o Mise en place d’un foyer logement de 36 places.
    o Déploiement de la reconnaissance des compétences des usagers par le dispositif « Différent & Compétent. »
  • Une solide expérience dans la direction d’Etablissements
    Une très bonne connaissance du secteur Médico-social
    Un bon sens et une bonne intuition pour préparer l’avenir
    Une grande ténacité pour construire dans la durée sans précipitation
    Une motivation pour un nouveau chalenge.
    Un grand sens de la responsabilité de la mission confiée.
    Un gout affirmé pour la vie associative solidaire dans le respect des valeurs
    humaines.
  • Directeur stagiaire en IME et CAT au cours de ma formation (Aube, Deux-Sèvres, Maine et Loire, Région parisienne)
  • Mise en place de la loi du 2 janvier 2002
  • Coordination et mise en œuvre des actions d’éducation au développement solidaire
  • Conception et mise en œuvre de Campagne de communication et collecte de fond national. (20M€)
  • Animation d’une équipe de 12 cadres
  • Animation et formation d’un réseau de 3000 bénévoles
  • Réalisation d’émissions de télévision

Formateur

AFCC
Septembre 1994 à décembre 1994
Bourges
  • Formateur à l’AFCC pour un stage de « mobilisation sur projets », pour des jeunes en difficultés.
  • Animateur et responsable dans différents mouvements de jeunesse et d’adultes dans les régions Centre et Ile de France
  • Animation de 4 centres agricoles pour le développement de bananeraies et de jardins maraîchers avec 100 adultes par centre.
Formations

CAFDES

EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique

Septembre 2015 à octobre 2016
Directeur d'établissement Médico-Social
Mémoire :DÉVELOPPER DES SYNERGIES ENTRE ESAT ET ENTREPRISES POUR FAVORISER L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES PERSONNES HANDICAPÉES. Le directeur d'ESAT à la frontière du milieu ordinaire et du milieu protégé
Certificat d’aptitude aux fonctions de directeur d’établissement ou de service d’intervention sociale obtention via la VAE

LICENCE DE THEOLOGIE

Institut Catholique De Paris

Septembre 1986 à septembre 1990

BTSA option élevage

Lycée Les Etablières 85000 La Roche sur Yon

Septembre 1978 à septembre 1979

BTAG

Institut Charles Quentin Pierrefonds

Septembre 1974 à juin 1978

FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

2020-2021 FORMATION AU CO DEVELOPPEMENT
Management socio économique
2020 -2021 accompagner la Démarche RAE (Différent et compétent)
2017-2019 Autisme ( ABA, epsilon à l'école, Particularités sensorielles...)
2013 l’investissement des établissements de santé et médico-sociaux EHESP
2012 : Les vieillissements de la personne handicapée mentale, ANDESI
2009 : Gouvernance et dirigeance SNASEA
2008 Formation évaluation interne en ESMS
2007 Formation Mise en place et conduite de l’entretien annuel
2005/2022 Formation veille juridique droit du travail
2000 : Conduite de projet.
1999 : Animation créative de groupe.
1998 : L’art de la négociation et mise en place d’un CE.
1997 : Ecrire pour être lu.
1993/1994 : Sessions au centre de formation pédagogique des Côtes d’Armor. Conduite de réunion et d’entretien, apprentissage de l’écoute et initiation à l’analyse transactionnelle.
Portfolios

Handicap, reconnaissance et formation tout au long de la vie 295 ESAT en réseaux : lieux d'innovation sociale et d'ingénierie de formation

En savoir +
Compétences

Manager confirmé

  • Manager (Mise en place d'entretiens d'évaluation trimestriels, séminaires d'équipe, gestion de conflits, montée en compétences des collaborateurs)
    Avancé
  • Contrôle financier (Rédactions de procédures, conception de plans analytiques et mise en place coordonnée d'outils de contrôle de gestion, organisation de certification de comptes annuels, gestion de trésorerie)
    Avancé
  • Gestion de projet (Planification de tâches coordonnées, coordination d'intervenants, mobilisation de ressources financières)
    Expert
  • Animer, Fédérer, Valoriser, Organiser des équipes pluridisciplinaires. (Recrutements, licenciements, rédaction de contrats, mise en place de grilles de salaire, gestion d'un prud'homme, mise en place d'une GPEC)
    Expert
  • Négocier et Développer des partenariats (Repérer les coopérations possibles et les personnes ressources)
    Avancé
  • Représentation institutionnelle (Etablissement et consolidation de liens institutionnels (ARS,DDCSPP ...))
    Avancé
  • Communication (Création d'un site internet institutionnel, rédaction de newsletters bi-mensuel, supervision du tournage d'émission TV)
    Avancé
  • Qualité (Mise en œuvre d'un système d'évaluation pour garantir la qualité des prestations)
    Avancé
  • Réseaux (développer le réseau de reconnaissance des compétences sur l'ensemble de la France)
    Expert
Centres d'intérêt

Voyages

  • Sénégal
  • Palestine
  • Paraguay
  • Afrique du Nord (Egypte, Tunisie, Maroc)

Sport

  • Golf
  • Marche nordique
  • Jardinage, bricolage